reduction des couts,voyage,low cost,cheap airfare,cheap flight,transport,energie,telecom,IT reduction,cout,anti,gaspi,cost killer,operatoire,hors production,e.procurement,grappiller,faire des economies,chasse,maitrise,budgetaire,budget,reduction,prix,tarifs,energie,optimisation,maintenance,TCO,Total cost of ownership,Return of investment,ROI,contrat cadre,achat,sauvage,cost cutting,saving,savy,expense,achats,affaires,bonne,promotions,promos
Costkiller centre de coûts
Costkiller services généraux
costkiller - Direction Financière
Grilles de Salaires
Charges Sociales Patronales
Audit
Impôts Taxes fiscalité
Méthodes Analyse Coût
Aides - subventions - primes

Comparateur Prix & coûts

Trésorerie - Recouvrement
Affacturage
Délocalisation Mondialisation
costkiller - DRH
Ressources humaines
Licenciement - Plan social
Grille Salaire
Salaire métier
Salaire secteur
Salaire profession
Emploi
Grève
Syndicat
Portage salarial
Conventions Collectives
Web Blog Wiki Intranet
VoiP solution
Relation client - CRM
ERP
BPM
e-procurement
e-Sourcing
Externalisation
Production
GPAO
GMAO
GPS
Management
Supply Chain - Logistique
Gestion de Stock
Dématérialisation

Canon France : les salariés du groupe ne recevront pas de prime de 500 € en 2006, mais 2 bouteilles de vin !

Bonne nouvelle ! Résultats « record » pour le groupe Canon
Exigeons une part des profits pour améliorer nos rémunérations et nos conditions de travail

La santé financière du groupe Canon est excellente ! tout le personnel vient de recevoir le communiqué du Président de Canon Europe l’informant que Canon avait atteint en 2006 de nouveaux résultatsexceptionnels ! Pour remercier le personnel de ses efforts et avoir accepté une augmentation de la productivité, une détérioration des conditions de travail et des rémunérations, les salariés du groupe ne recevront pas de prime de 500 € cette année, mais 2 bouteilles de vin ! Manière subtile d’indiquer que c’est bien le personnel qui trinque…

Cette attitude de nos dirigeants est inacceptable et relève du mépris. En effet, depuis plusieurs années, les résultats « record » du groupe Canon sont effectués au détriment des conditions de vie et de travail du personnel et la Direction nous invite, dans ses « kick off » ou autres évènements à fêter cela… Les salariés payent et les actionnaires encaissent. Cette situation démontre bien que l’obtention de bons résultats n’est pas synonyme d’avancées sociales pour le personnel alors qu’il serait en droit d’attendre un juste retour sur son investissement. Bien au contraire, on constate que nos dirigeants, sont avant tout investis d’un mandat de gestion. L’augmentation des ventes, de la productivité, la réduction des coûts et les tentatives de remise en cause de l’emploi et des acquis sont les moyens utilisés pour atteindre les objectifs de rentabilité fixés par le Groupe. Même si le personnel n’est pas dupe de cette stratégie et refuse de se résigner, il en subit pleinement la pression. Le sondage effectué par le groupe en Europe est révélateur du ras le bol du personnel ! En effet, tous les indicateurs sont dans le rouge cette année.

Source CGT UES CANON

La nouvelle tendance de Canon vise à manipuler le personnel à travers de nouvelles méthodes de management, toujours dans le but d’augmenter la productivité. La Direction souhaite, à travers différents concepts tel que le San Ji, instituer de nouveaux repères ou valeurs d’entreprise afin que le personnel adhère pleinement à ses objectifs et fasse abstraction de ses préoccupations personnelles ou de ses revendications. La CGT, consciente de cet environnement et de ses conséquences sur l’emploi, les rémunérations et les conditions de travail a mené une multitude d’actions en 2006 qui ont porté leurs fruits dans la défense des intérêts du personnel. Nous vous proposons un bref rappel des faits majeurs.

Le Tribunal ordonne l’arrêt d’Oracle et le respect de la loi en matière de consultation.

Nous venons d’obtenir un grand succès pour le personnel. Le Tribunal vient d’ordonner l’arrêt de la mise en place d’Oracle et oblige la Direction à soumettre un projet global sur tous les établissements de l’UES. En effet, la Direction pour se conformer aux directives européennes, a pris la lourde responsabilité au mois de juillet de déployer l’ERP Oracle sans au préalable avoir, comme le prévoit la loi française, consulté les instances. Il va sans dire qu’un tel projet, au-delà des modalités pratiques de mise en œuvre aura de lourdes conséquences sur l’organisation du travail et à terme sur l’emploi. Cette ordonnance du Tribunal vient sanctionner une pratique de la Direction qui devient récurrente à savoir que pour atteindre ses objectifs, elle est prête, dans certains cas, à transgresser la législation. Certains responsables, frustrés par cette décision, jouent les victimes en critiquant la démarche des instances et considèrent anormal que la Direction soit sanctionnée par le Tribunal pour ne pas avoir respecté la loi. Vous avez dit « San Ji » !

Pour la CGT, cette décision est importante car même si Oracle est déployé tôt ou tard, les instances pourront faire valoir leurs prérogatives et défendre les intérêts du personnel, ce qui parait indispensable lorsque l’on voit les répercussions négatives de la mise en oeuvre de ce projet dans certains pays. La sous-traitance de la maintenance technique ne doit pas se faire au détriment de l’emploi. Après avoir essayé d’imposer la sous-traitance de la maintenance technique, la Direction a été contrainte une fois de plus par le Tribunal de Nanterre en février 2006, de soumettre un projet aux instances. Le Tribunal a compris que le transfert de l’activité technique vers un sous-traitant constitue une menace importante pour l’emploi des techniciens. Après plusieurs mois de discussions, ce projet est toujours à l’étude au niveau des instances qui, non convaincues par les arguments de la Direction, exigent des garanties et des engagements fiables en
terme d’emploi. Il va sans dire que la population technique devra, en 2007, soutenir l’action des élus CGT.

Voir le communiqué
Source : CGT UES CANON - décembre 2006

Last Minute Voyages Dernières Minutes

Vueling - Offres vols Paris Madrid airberlin.com - Offres spéciales b.light economy : une nouvelle génération de vols à bas prix
Volez à bas prix avec Smartwings – souple et sans mauvaise surprise ! Condor France Smartwings – envolez-vous à bas prix vers 19 destinations

Actions et mesures de réduction des coûts

● Les méthodes et modèles de gestion et d’analyse des coûts
● Trouver un cabinet de conseil ou un consultant en réduction des coûts
● Optimiser sa gestion de flotte automobile et son parc de véhicule
● Calcul des charges salariales et patronales sur bulletin de paie
●Optimiser les stocks, comment minimiser les couts de possession du stock?
● Débusquer les coûts cachés d'un call center
● Evaluer les budgets dépensés par fonction et services
● Réduire les couts degestion des stocks
● Réduire les coûts d'impression lasernoir blanc ou couleur
● Réduire le risque client
● Comment réduire ses frais généraux?
● Réduire les dépenses de bureau et de papeterie
● Réduire les coûts de fourniture de bureaux
● Conseils pour faire des économies d’énergie et réduire la facture électrique
● Comment réduire le coût de la page
● Réduire les couts d'impression grâce au compatible et aurecyclage cartouche
● Externalisation Offshore, Outsourcing et mondialisation des entreprises
● Réduire des coûts de transport de marchandises
● Contrôle de gestion et comptabilité analytique appliqués aux centres de coûts
● Paradis fiscaux et évasion fiscale
● Voyages d'affaires :vols low cost, vols last minute, promotions de dernières minutes
● Gestion de parc, les logiciels et outils de gain de productivité
● Recouvrement des factures clients impayées avec l'affacturage
● La gestion de flotte des itinerants et les économies de carburant
● La réduction de coûts appliquée au métier de la banque


● Réduire les coûts de photocopie
● Externalisation de la fonction comptable
● Evaluer les salaires brut et net négociés dans les entreprises
● Calculer le TCO d'un système informatique
● Les frais généraux, comment diminuer la facture ?
● Télécharger logiciels gratuits de gestion et logiciels de paie
● Optimiser les coûts de production
● Etablir un prix de vente client optimum selon le prix de revient
● Détermine les salaires medians brut/ net dans les entreprises
● A quoi sert le contrôle budgetaire et la maîtrise des couts ?
● Comment réduire les coûts de maintenance informatique ?
● Optimisation fiscale et réduction d'impôt pour les entreprises
● Réussir son plan social et réduire sa masse salariale
● Réduire les dépenses de Call Center par l'Offshore
● Plus values et gains potentiels dans la fonction Achat
● Diminuer les charges sociales qui plombent le bulletin de paie
● Optimisation de la trésorie et du crédit banque
● Comment dématerialiser les factures fournisseurs ?
● Optimiser la fonction Achat, enjeux et solutions
● Benchmarh des métiers bien payés
● Offres : Cheap Airfare - low fares flight
● Stratégie de réduction des coûts d'expoitation
● Cheap Flight low cost compagnies
● Astuces et trucs pour faire des économies d'énergie et d'eau
● Airline ticket - les solutions pour voler à moindre prix
● Stratégie commerciale et marketing à cout réduit
● Outils ERP pour réduire les coûts, bilan et bénéfices
● Réduction des coûts dans un hôpital ou une clinique
● Allégement des charges sociales

Accueil - Pour qui ? || Pourquoi ? || Télécharger Logiciel gratuit || Logiciels freeware gratuits || Téléchargement Open Source || Frais Voyages || Cost Killer People || Location de voiture || Economie d'énergie || Analyse des coûts || Anti Spam || Promotions & Discount Supermarché et Voyages || Cheap Airfare & Airline Ticket || Résiliation Abonnement Internet || Annuaire Fournisseurs || Contacter Costkiller.net || Accès par métiers || Sitemap || Plan du site || Enchères || Matériel d'occasion || Combien ça coûte ? || Cheap Flight || Cheap Air Ticket || Voyage Last Minute Dernière Minute || Tarifs Carburants || Calcul remboursement note de frais || Presse || Reduction des couts / métiers || Livres ||
Dictionnaire & Définitions   3 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Costkiller.net - portail B2B leader dans la réduction des coûts © 2003 - 2008 - Coskiller.net - all rights reserved

Costkiller.net   B2B cost saving and costs cutting portal Add to Google Reader or Homepage Add to netvibes

Subscribe in Bloglines

costkiller copyright

Links to Site