reduction des couts,voyage,low cost,cheap airfare,cheap flight,transport,energie,telecom,IT reduction,cout,anti,gaspi,cost killer,operatoire,hors production,e.procurement,grappiller,faire des economies,chasse,maitrise,budgetaire,budget,reduction,prix,tarifs,energie,optimisation,maintenance,TCO,Total cost of ownership,Return of investment,ROI,contrat cadre,achat,sauvage,cost cutting,saving,savy,expense,achats,affaires,bonne,promotions,promos
Costkiller centre de coûts
Costkiller services généraux
costkiller - Direction Financière
Grilles de Salaires
Charges Sociales Patronales
Audit
Impôts Taxes fiscalité
Méthodes Analyse Coût
Aides - subventions - primes

Comparateur Prix & coûts

Trésorerie - Recouvrement
Affacturage
Délocalisation Mondialisation
costkiller - DRH
Ressources humaines
Licenciement - Plan social
Grille Salaire
Salaire métier
Salaire secteur
Salaire profession
Emploi
Grève
Syndicat
Portage salarial
Conventions Collectives
Web Blog Wiki Intranet
VoiP solution
Relation client - CRM
ERP
BPM
e-procurement
e-Sourcing
Externalisation
Production
GPAO
GMAO
GPS
Management
Supply Chain - Logistique
Gestion de Stock
Dématérialisation

La Société Générale plébiscite l'expertise d'Avanade pour migrer son infrastructure informatique

Avanade accompagne la Société Générale Corporate Investment Banking dans le déploiement d'un Active Directory

La Société Générale Corporate Investment Banking (SG CIB) choisit Avanade, principal intégrateur de solutions Microsoft pour l'entreprise, comme partenaire pour mener à bien la migration de son système informatique de Windows NT4 à Windows 2003. L'objectif de SG CIB dans le cadre de ce projet était de remplacer la technologie NT4 devenue obsolète et de migrer vers une solution unifiée au niveau global. Pari réussi, puisque l'expertise et l'accompagnement apportés par Avanade ont permis de finaliser le projet en juin 2006, en respectant les besoins initiaux de SG CIB et offrant une solution stable. En outre, la sécurité du système d'information de SG CIB est aujourd'hui renforcée car mieux centralisée et mieux contrôlée par une équipe décisionnelle globale.

Une problématique informatique complexe à la mesure de la structure de SG CIB SG CIB est la branche banque d'investissement du groupe Société Générale. C'est la troisième banque la plus importante de la zone Euro en revenus nets. Avec 16 000 employés répartis dans plus de 45 pays en Europe, en Asie et sur le continent américain, SG CIB est une banque de référence dans trois métiers fondamentaux :

- Marchés de capitaux en euros

- Dérivés

- Financements structurés

Articulée autour de nombreux sites ayant développé leur architecture informatique propre jusqu'en 2005, et à mesure de la croissance internationale du groupe, SG CIB s'est trouvée face à des modèles multiples de gestion et de sécurité de 19 000 stations de travail, et 4 500 serveurs Windows répartis dans 30 domaines NT4. Face à cette structure informatique disparate, SG CIB devait donc répondre à une double problématique : - Homogénéiser et moderniser une infrastructure informatique complexe et obsolète - Migrer d'une administration locale et dispersée à une organisation globale de son infrastructure

Les challenges de SG CIB

SG CIB a donc réfléchi à un projet de renouvellement de son infrastructure début 2004. Dans ce contexte son objectif était d'une part de remplacer la technologie NT4 afin de bénéficier d'une infrastructure plus fiable et d'outils de collaboration efficaces. Il s'agissait d'autre part de passer d'un modèle d'administration purement local à un modèle ou les décisions sont prises par une équipe unique répartie sur l'ensemble du globe, tout en conservant en même temps la possibilité pour les équipes locales d'être autonome sur le système informatique de leur site. « Lorsque nous avons décidé de migrer notre infrastructure informatique mondiale, nous souhaitions nous entourer des meilleurs consultants. Le projet représentait une somme très importante et il nous fallait faire appel aux experts Microsoft les plus confirmés. C'est donc pour son expertise reconnue que SG CIB a fait confiance à Avanade pour mener à bien ce projet de grande ampleur », déclare Sébastien Barria, Directeur Technique du projet Active Directory, chez SG CIB.

Mission d'Avanade

« En tant qu'expert en intégration des solutions Microsoft, et dans le cadre de cette migration de Windows NT4 vers Windows 2003 la principale mission d'Avanade était d'aider SG CIB à faire le design et à implémenter Active Directory, l'architecture Microsoft qui permet de centraliser, d'organiser et de contrôler les ressources réseau dans les environnements Windows », explique Fabio Veneziano Chouraqui, Program Manager chez Avanade France. Le projet a débuté en mars 2004 et la migration en octobre 2005. Celle-ci s'est déroulée sur une période de neuf mois jusqu'à juin 2006. Le rôle d'Avanade a en premier lieu été de faire le design et de livrer Active Directory sur une échelle globale couvrant l'Europe, l'Asie et les US. En outre, Avanade a défini et aidé à la mise en oeuvre de l'organisation globale interne afin de mieux supporter les nouvelles technologies Microsoft. Tout en laissant une liberté d'action aux administrateurs locaux cette organisation se devait d'assurer une cohérence d'ensemble. Puis, pour minimiser l'impact sur les utilisateurs et alléger la charge de l'administrateur, les consultants Avanade en charge du projet chez SG CIB ont défini les processus de migration et réalisé les scriptes d'automatisation des taches associées. Les mises à niveau techniques se sont ensuite déroulées auprès des équipes d'administration de SG CIB. Avanade a enfin assuré la mise en place du prototype. Basé sur une dizaine de contrôleurs de domaines Windows 2003 et une quantité de postes clients représentatifs répartis sur les sites majeurs de la SCGIB, ce prototype a servi non seulement a valider les choix techniques mais également a mettre en place l'organisation humaine capable de l'administrer. Celui-ci est encore utilisé aujourd'hui en tant que plate-forme d'homologation. Ainsi, entre octobre 2005 et juin 2006, sept personnes étaient dédiées au projet, elles ont migré jusqu'à 300 utilisateurs et 200 serveurs par jour.

Résultats obtenus

Au terme de ce projet qui s'est déroulé dans les délais impartis, SG CIB a constaté une nette amélioration de la collaboration interne entre les équipes d'administration. Par ailleurs, la sécurité du système d'information était renforcée car mieux centralisée et mieux contrôlée par un modèle d'administration et de décision global et cohérent autour du monde. « Nous dressons un bilan très positif du partenariat avec Avanade pour la mise en place de l'infrastructure Active Directory. En effet, elle a su répondre aux besoins initiaux de SG CIB tout en offrant une solution stable. Active Directory est désormais une des références globales pour le partage d'information, l'harmonisation des systèmes au sein de SG CIB », explique François Sulmont, Project Manager sur Active Directory chez SG CIB.

À propos de la Société Générale Corporate & Investment Banking

Présente dans plus de 45 pays en Europe, Asie et sur le continent américain, Société Générale Corporate & Investment Banking est une banque de référence dans trois métiers fondamentaux : - Marchés de capitaux en euros - Parmi les dix premières institutions financières sur les segments de cette et actions (émissions obligataires, titrisation, crédits syndiqués, convertibles et actions) - Dérivés - Parmi les leaders mondiaux sur les dérivés actions et sur de nombreux produits dérivés de taux, crédit, change et matières premières. - Financements structurés - Leader mondial pour les financements export, projets et matières premières structurées. Associant innovation et qualité d'exécution, Société Générale Corporate & Investment Banking développe des solutions financières intégrées apportant de la valeur ajoutée aux grandes institutions financières et investisseurs Plus d'informations : www.sgcib.com

Source : Avanade France

Last Minute Voyages Dernières Minutes

Vueling - Offres vols Paris Madrid airberlin.com - Offres spéciales b.light economy : une nouvelle génération de vols à bas prix
Volez à bas prix avec Smartwings – souple et sans mauvaise surprise ! Condor France Smartwings – envolez-vous à bas prix vers 19 destinations


Actions et mesures de réduction des coûts

● Les méthodes et modèles de gestion et d’analyse des coûts
● Trouver un cabinet de conseil ou un consultant en réduction des coûts
● Optimiser sa gestion de flotte automobile et son parc de véhicule
● Calcul des charges salariales et patronales sur bulletin de paie
●Optimiser les stocks, comment minimiser les couts de possession du stock?
● Débusquer les coûts cachés d'un call center
● Evaluer les budgets dépensés par fonction et services
● Réduire les couts degestion des stocks
● Réduire les coûts d'impression lasernoir blanc ou couleur
● Réduire le risque client
● Comment réduire ses frais généraux?
● Réduire les dépenses de bureau et de papeterie
● Réduire les coûts de fourniture de bureaux
● Conseils pour faire des économies d’énergie et réduire la facture électrique
● Comment réduire le coût de la page
● Réduire les couts d'impression grâce au compatible et aurecyclage cartouche
● Externalisation Offshore, Outsourcing et mondialisation des entreprises
● Réduire des coûts de transport de marchandises
● Contrôle de gestion et comptabilité analytique appliqués aux centres de coûts
● Paradis fiscaux et évasion fiscale
● Voyages d'affaires :vols low cost, vols last minute, promotions de dernières minutes
● Gestion de parc, les logiciels et outils de gain de productivité
● Recouvrement des factures clients impayées avec l'affacturage
● La gestion de flotte des itinerants et les économies de carburant
● La réduction de coûts appliquée au métier de la banque


● Réduire les coûts de photocopie
● Externalisation de la fonction comptable
● Evaluer les salaires brut et net négociés dans les entreprises
● Calculer le TCO d'un système informatique
● Les frais généraux, comment diminuer la facture ?
● Télécharger logiciels gratuits de gestion et logiciels de paie
● Optimiser les coûts de production
● Etablir un prix de vente client optimum selon le prix de revient
● Détermine les salaires medians brut/ net dans les entreprises
● A quoi sert le contrôle budgetaire et la maîtrise des couts ?
● Comment réduire les coûts de maintenance informatique ?
● Optimisation fiscale et réduction d'impôt pour les entreprises
● Réussir son plan social et réduire sa masse salariale
● Réduire les dépenses de Call Center par l'Offshore
● Plus values et gains potentiels dans la fonction Achat
● Diminuer les charges sociales qui plombent le bulletin de paie
● Optimisation de la trésorie et du crédit banque
● Comment dématerialiser les factures fournisseurs ?
● Optimiser la fonction Achat, enjeux et solutions
● Benchmarh des métiers bien payés
● Offres : Cheap Airfare - low fares flight
● Stratégie de réduction des coûts d'expoitation
● Cheap Flight low cost compagnies
● Astuces et trucs pour faire des économies d'énergie et d'eau
● Airline ticket - les solutions pour voler à moindre prix
● Stratégie commerciale et marketing à cout réduit
● Outils ERP pour réduire les coûts, bilan et bénéfices
● Réduction des coûts dans un hôpital ou une clinique
● Allégement des charges sociales

Accueil - Pour qui ? || Pourquoi ? || Télécharger Logiciel gratuit || Logiciels freeware gratuits || Téléchargement Open Source || Frais Voyages || Cost Killer People || Location de voiture || Economie d'énergie || Analyse des coûts || Anti Spam || Promotions & Discount Supermarché et Voyages || Cheap Airfare & Airline Ticket || Résiliation Abonnement Internet || Annuaire Fournisseurs || Contacter Costkiller.net || Accès par métiers || Sitemap || Plan du site || Enchères || Matériel d'occasion || Combien ça coûte ? || Cheap Flight || Cheap Air Ticket || Voyage Last Minute Dernière Minute || Tarifs Carburants || Calcul remboursement note de frais || Presse || Reduction des couts / métiers || Livres ||
Dictionnaire & Définitions   3 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Costkiller.net - portail B2B leader dans la réduction des coûts © 2003 - 2008 - Coskiller.net - all rights reserved

Costkiller.net   B2B cost saving and costs cutting portal Add to Google Reader or Homepage Add to netvibes

Subscribe in Bloglines

costkiller copyright

Links to Site