reduction des couts,voyage,low cost,cheap airfare,cheap flight,transport,energie,telecom,IT reduction,cout,anti,gaspi,cost killer,operatoire,hors production,e.procurement,grappiller,faire des economies,chasse,maitrise,budgetaire,budget,reduction,prix,tarifs,energie,optimisation,maintenance,TCO,Total cost of ownership,Return of investment,ROI,contrat cadre,achat,sauvage,cost cutting,saving,savy,expense,achats,affaires,bonne,promotions,promos
Costkiller centre de coûts
Costkiller services généraux
costkiller - Direction Financière
Charges Sociales Patronales
IMéthodes Analyse Coût
Trésorerie - Recouvrement
Délocalisation Mondialisation
costkiller - DRH
Ressources humaines
Grille Salaire
Salaire métier
Salaire secteur
Salaire profession
Conventions Collectives
Relation client - CRM
ERP
BPM
e-procurement
e-Sourcing
Externalisation
Production
GPAO
GMAO
Management
Supply Chain - Logistique
Gestion de Stock
Dématérialisation

IOS restructure ses activités

Le groupe IOS (multinationale américaine) a pris le contrôle de plusieurs sociétés d'informatique depuis 2003. Depuis il a mis en oeuvre une politique de restructuration visant à réduire les effectifs de tous les sites, voire même à les fermer.

Notre société (ex SOTEP) qui faisait de la saisie informatique a elle-même fait l'objet d'un rachat lorsque l'ancien employeur a pris sa retraite. Nous étions à l'époque (novembre 2003) 53 salariés répartis en deux sites, 40 à Péronne (Somme) et 13 à Brézolles (Eure et Loir). Dés 2004 le groupe a tenté de supprimer l'atelier de Brézolles, au bout d'une année on nous annonçait en CE que notre société n'était pas rentable alors que l'ancienne direction avait laissé une trésorerie plus que correcte, et que la cause était l'atelier de Brézolles. Aprés un an de résistance de la part de notre CE, les dirigeants sont arrivés à leurs fins et l'atelier a fermé en juin 2005. Bien sûr le groupe a pris toutes les mesures nécessaires, et aucun licenciement sec n'a été prononcé, les salariés ont tous reçu des propositions de mutation dans des sites beaucoup trop éloignés pour qu'ils puissent s'y rendre...

Cette stratégie a déjà causé 13 licenciements sur 53 salariés, nous savons que d'autres sites qui comme nous sont des petites sociétés qui ont été rachetées par le groupe, sont en train ou vont faire les frais de cette stratégie. Nous savons aussi que le groupe possède un atelier à Bratislava et que la finalité de tout ceci est de faire faire le travail là-bas afin de générer un maximum de bénéfices pour les actionnaires américains...

Et le rouleau compresseur continue sur sa lancée! Aujourd'hui on ferme une petite structure à Carentan, on mute les employés de Paris sur Palaiseau, le site d'Angers semble également menacé, quant à la petite structure qui reste à Péronne on commence à la fusionner avec Beauvais en donnant la direction des deux ateliers au responsable de Péronne et en "mutualisant" les travaux...

Je souhaite dénoncer ces pratiques et éventuellement parvenir à contacter d'autres salariés qui seraient les victimes d'IOS, à Angers, à Orléans ou ailleurs...Que ces personnes puissent prendre contact avec nous pour que nous nous unissions.
----
Source : CFDT

Dictionnaire & Définitions   3 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Costkiller.net - portail réduction des coûts 2012 - 2013 - Coskiller.net - all rights reserved

Costkiller.net   B2B cost saving and costs cutting portal costkiller copyright