Méthodes & modèles d'analyse des coûts

Best Practices - bonnes pratiques

● À quoi sert l'analyse des coûts dans l'administration publique ?

● DESCRIPTION DU SYSTÈME DE COMPTABILISATION DES COÛTS RÉPONDANT AUX OBLIGATIONS RÉGLEMENTAIRES DE FRANCE TÉLÉCOM

● Comptes rendus du colloque 2004 du Groupe européen d'administration publique - performance, éthique, politiques de personnel

● La gestion à la performance, une question de stratégie : la définition d'objectifs et d'indicateurs est indispensable à l'amélioration de la performance publique

● Le développement des réseaux d'échanges de " bonnes pratiques " au niveau européen

● Améliorer la performance publique : comment les autres pays ont-ils fait ? Quelles leçons tirer en France ?

● Inter Mutuelles Assistance choisit ALG Software pour établir une tarification plus juste

● Le groupe Allianz Marine et Aviation, leader sur le marché des assurances Marine, Aviation et Transports, confie à Alpha Centauri l’intégration en France de la solution de gestion SunSystems

● Ministère de la Défense - charte du contrôle de gestion

● La BRED Choisit ALG Software Pour le Calcul des Coûts de l’Ensemble de ses Activités et une Gestion Proactive de son Budget

● Le CAF : Cadre d’Auto-Evaluation des Fonctions publiques (Common Assessment Framework)

● Casino IT choisit EPO d’ALG Software pour optimiser la gestion de ses coûts informatiques

● Une meilleure gestion des budgets informatiques grâce à la responsabilisation des opérationnels et à l’optimisation des coûts unitaires… le challenge se complique dans un contexte international + Le témoignage de La Poste

● Etat de l'art sur les modèles, méthodes et outils de contrôle de coûts à travers plus de 50 thèses et actes de conférence issus du 21 ème Congrès de l’Association Française de Comptabilité

● ALG Software permet à l'OPAC Pas de Calais Habitat de mener autrement ses arbitrages budgétaires

● Outils et méthodes de contrôle de gestion (ABM : Activity based management; ABC : Activity Based Costing…) appliqués au secteur public (ministères, collectivités territoriales…)

● Pour sortir du sentier battu ABC/ABM, ce site Web propose un panorama de méthodes alternatives de contrôle de coûts (GP,UVA...). Ce site académique délivre plusieurs dossiers théoriques d’environ 20 pages chacun, sur des modèles de contrôle de gestion méconnus mais pourtant plus élaborés.

● (1999) "Le contrôle du réseau bancaire : exploration de la faisabilité et de la pertinence d'une démarche de comparaison des unités opérationnelles", Thèse soutenue à l'IAE de Lille, janvier.

● (2002) "Les interactions stratégie / contrôle : le cas d'une banque de détail", Congrès de l'Association Française de Comptabilié, Toulouse, Mai (en collaboration avec Julien Batac et Christophe Benavent).

Repères

● Maîtrise de la chaîne des dépenses et du contrôle interne

La coûtenance

● Business Objects Annonce la réalisation de l’Acquisition d’Armstrong Laing Limited

● Outils de Pilotage et Performance de l’Entreprise : Quelles Solutions Opérationnelles ?

● Moderfie : l’article 27 de la loi organique précise qu'outre «une comptabilité des recettes et des dépenses budgétaires et une comptabilitégénérale de l’ensemble de ses opérations» l’État «met en oeuvre une comptabilité destinée à analyser les coûts des différentes actionsen gagées dans le cadre des programmes»

● MPC, l’offre pour la gestion de la performance de Geac, vient d’être certifiée «Balanced Scorecard», au travers de son module «Strategy management»

● La méthode U.V.A. - d'origine française elle peut-elle être une alternative aux célèbres méthodes des centres d'analyse ou des coûts par activités.

● Le contrôle de gestion dans les administrations de l’Etat : Eléments de méthodologie - Juin 2002

● Le Balanced Scorecard, nouvel outil de communication de la stratégie de l’entreprise

● Méthode : ABC (Activity Based Costing)

● Méthode ABM (Activity Based Management)

● Méthode AIE (Applied Information Economics)

● Technique du Benchmarking

● La méthode du Yield Management

● DFCG: de la construction budgétaire au pilotage de la performance.

● (2001) "Le benchmarking interne comme outil de contrôle du réseau commercial : le cas de la banque de détail", Décision Marketing, n°22, pp.53-63, janvier-avril.

● (2001) "Origine et développement d'une méthode de calcul des coûts : la méthode des unités de valeur ajoutée (UVA)", Comptabilité, Contrôle, Audit, Tome 7, Vol. 2 (en collaboration avec Yves Levant).

● (1999) "La méthode DEA outil d'évaluation de la performance des agences bancaires", Décisions Marketing, n°16, pp.39-51.

● (2004) "The Implementation of the UVA Method: a Comparison with ABC", 6th International Management Control Systems Research Conference, Edinburgh, July (en collaboration avec Yves Levant).

● (2003) "Les interactions contrôle/apprentissage organisationnel: proposition d'une grille d'analyse", Congrès de l'Association Francophone de Comptabilié, Louvain, mai (en collaboration avec Julien Batac).

● (2002) "Georges Perrin and the GP cost calculation method : the story of a failure", The 9th World Congress of Accounting Historians, Melbourne, july (en collaboration avec Yves Levant).

● (2001) "La méthode GP : apports et applications d'une méthode alternative de calcul des coûts", Congrès de l'Association Française de Comptabilié, Metz, mai (en collaboration avec Yves Levant).

● (2000) "Contrôle des réseaux commerciaux et apprentissage organisationnel", Journées nationales des IAE, Biarritz (en collaboration avec Christophe Benavent).

● (2005) "Contrôle et stratégie : éléments empiriques", Cahiers de Recherche de l'IAE de Lille , 7/2005 (en collaboration avec Hubert Tondeur).

● (2001) "Le concept de performance et sa mesure: un état de l'art", Cahiers de recherche de l'IAE de Lille, 5/2001.

● (1996) "Les déterminants de la mise en place d'une comptabilité par activités", Cahiers de Recherche de l'IAE de Lille , 96/7 (en collaboration avec Hubert Tondeur).

● (2004) "La méthode GP / UVA - Une méthode d'évaluation des coûts pour les petites organisations et les structures atypiques de grands groupes", Mémoire d'expertise comptable, mai.

Marché

● Le Balanced Scorecard, nouvel outil de communication de la stratégie de l’entreprise

● Invenza lance le premier audit de gestion gratuit et baisse ses tarifs