Méthode ABM (Activity
Based Management)
La méthode ABM analyse les
différents coûts résultants
d'une mesure ABC afin d'en déterminer les causes et
mener ainsi les actions d’optimisation
nécessaires. Les processus sont classés
en activités principales, secondaires
et répétitives elles-même
identifiées selon leur valeur ajoutée.
L'ABC/M est utilisée entre autres comme
aide décisionnel pour estimer l’opportunité
d’externaliser ou de sous-traiter une
activité ou une prestation. Elle permet
également de réorganiser les processus
métiers (Reengineering).
Source : Costkiller.net
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