L’outsourcing dans le domaine du vin

La question principale est la suivante : Peut-on transformer « l’art de vivre à la Française » en « vivre est un art » ? Est-il possible d’outsourcer le patrimoine français ? Nous n’avons pas de réponse définitive. C’est Fred Chandon qui s’est posé en premier la question. Moët et Chandon était alors une toute petite entreprise champenoise, qui ne fabriquait pas les meilleurs champagnes. L’entreprise, grâce à ses managers visionnaires, est devenue le leader mondial du champagne.

En 1960, Fred Chandon a décidé de s’implanter en Argentine et de commencer à y produire du champagne. Il a compris en voyageant que le client étranger a une vision différente du consommateur français. C’est pourquoi il a décidé d’ouvrir une cave en Argentine. L’entreprise s’est ensuite implantée dans d’autres pays : Californie, Brésil, Australie… Un tissu de liens s’est créé pour servir le consommateur mondial.

Deux visions s’affrontent :
• Vision française : le champagne français est particulier
• Vision internationale : un champagne ou un vin peut provenir de pays autres que la France tout en étant de grande qualité.
Pour que Moët et Chandon reste leader, la marque doit se développer en étant présente sur différents marchés. De nombreuses personnes étaient effrayées à l’idée que Chandon vende du champagne étranger sous sa propre marque. Une fois que le pas a été franchi avec le champagne, l’entreprise s’est intéressée au vin. La gamme Terrazas a été créée.

La petite société champenoise est devenue leader mondial du champagne basé en France, deviendra-t-elle le leader mondial du vin basé…..dans le monde ?